Управление деловой карьерой специалистов и менеджеров строительного предприятия

upravlenie-delovoy-kareroy-spetsialistov-i-menedzherov-stroitelnogo-predpriyatiya

Управление деловой карьерой специалистов и менеджеров строительного предприятия

Управление карьерой со стороны организации состоит из управления развитием, отбором и продвижением персонала в рамках организационного пространства.

Основными видами деятельности строительно-производственного предприятия «Строитель-Плюс» является строительство магистральных трубопроводов, линий связи и энергоснабжения, строительство водных сооружений, монтаж металлических конструкций, оптовая торговля строительными материалами. Для предприятия характерно неформальный метод назначения на должность. То есть свободные вакансии и требования к кандидатам не объявляются открыто.

Процесс управления карьерой менеджеров осуществляется на неудовлетворительном уровне: отсутствуют мероприятия по оценке потенциала работника, формирования кадрового резерва и планирование работы с ним, планирование обучения и повышения квалификации работников, должностного продвижения, профессионального развития, оценки мотивации сотрудников.

В результате анкетирования работников БВП «Строитель Плюс» нами было определено, что уровень мотивации к карьерному росту у специалистов и менеджера низового уровня управления находится на среднем уровне, что обусловлено отсутствием условий карьерного продвижения. Мотивация к карьерному росту менеджеров среднего и высшего уровней очень высока.

Читайте также  Количество сотрудников не значит качество

Предложена система горизонтальных перемещений персонала, которая предусматривает ротацию работников, находящихся на одинаковых вертикальных уровнях управления

Обязательным сопровождением такой ротации должно быть профессиональное обучение работников, разработка системы оценок результатов их деятельности и введения периодического проведения аттестации кадров.

Для планирования карьерного пути менеджеров БВП «Строитель Плюс» предложено использование программно-целевого подхода, который предусматривает: определение потребности в управленческих кадрах и внешних целей и целевых установок руководителей; анализ возможностей развития карьерного продвижения; разработку мероприятий, способствующих достижению поставленных целей; разработку программы карьерного продвижения.

Программа должна включать:

— оценку готовности человека стать менеджером;
— оценку управленческих способностей, индивидуальных черт руководителей;
— согласование индивидуальных целей с целями конкретного подразделения и организации в целом;
— определение возможных путей развития организации на 2 года;
— выделение ключевых и типичных компетенций для каждого варианта пути;
— определение зон пересечения различных компетенций;
— составление списка родственных должностей;
— составление календаря критических точек в развитии компании (в соответствии с сезонностью корректировки принятых планов);
— систематизацию результатов аттестации;
— выделения кадрового резерва по каждой из ключевых и типичных компетенций и по зонам сечения;
-составление матрицы карьерного пути.

Читайте также  Экономика строительства

Разработан градацию должностей управленческого персонала БВП «Строитель Плюс», которая включает для менеджера по продажам строительных материалов семь категорий должности, для бухгалтера — шесть категорий, для проектанта и сметчика — по пять категорий, для инспектора по кадрам и бригадира строителей — по четыре категории, для руководителей высшего уровня — по две категории.

Переход к более высокой категории может происходить по результатам аттестации работников и должен предусматривать повышение заработной платы. Все сабли предложенной градации не обязательно должны быть заняты. Увеличение количества работников эта градация не предусматривает. Однако место нахождения каждого отдельного работника на определенной ступени этой лестницы должностных категорий будет показывать его собственные достижения, отработанный на предприятии трудовой стаж и создавать определенный организационных статус.

Похожее ...

Добавить комментарий