Управленческие инновации в лесоресурсной сфере

Управленческие инновации в лесоресурсной сфере

Управленческие инновации в лесоресурсной сфере

Для определения и обоснования оптимальных управленческих решений в лесохозяйствования, оценки результативности и эффективности управления лесным хозяйством на эколого-экономических основах необходимо постепенно применять зарубежные рыночно ориентированные приемы, инструменты обоснование хозяйственных решений: balanced- scorecard (система сбалансированных показателей); призма эффективности; бенчмаркинг; портфельный анализ; матричные модели стратегического управления; Economic Value (EVA) — анализ добавленной стоимости.

Для того чтобы связать стратегические цели экологически направленного лесохозяйствования и текущие (оперативные) действия, целесообразно использовать сбалансированную систему показателей, которую разработали Роберт Каплан и Дэвид Нортон в 1990-х годах, построенную с учетом лесоэкологическая и эколого-экономических параметров развития лесного комплекса. Это позволит непрерывно отслеживать факторы, влияющие на социально-эколого-экономическую эффективную деятельность лесных предприятий.

Система сбалансированных показателей, которая содержит четыре составляющих (финансовую, внутренних процессов, обучение и развитие персонала, клиентскую), должна предусматривать эколого-экономические показатели и оценки, обеспечивать понимание необходимости повышения экологической эффективности лесохозяйствования, экономической эффективности предпринимательского лесохозяйствования. Финансовая составляющая должна включать показатели финансово-экономической эффективности производства лесопромышленной продукции и лесохозяйственной продукции и услуг, которые имеют экосистемный характер, а также финансовую оценку рисков. При этом, оцениваются финансовые ресурсы на обеспечение устойчивого лесопользования и экосистемного управления лесами.

Читайте также  Контроль качества в системе управленческого учета строительного предприятия

Составляющая внутренних процессов, по сути, связана с формированием внутреннего организационно экономического механизма предприятия

Направленного на повышение результативности существующих видов экологической деятельности (в частности, производства экосистемной продукции), формирование основных элементов эффективных производственных (эколого-экономических) отношений в сфере экологизации лесохозяйствования . Составляющая обучения и развития персонала направлена ​​на формирование необходимой квалификации работников по управлению устойчивым лесопользованием согласно поставленным финансово-экологическими задачами. В частности, для формирования эффективной системы экоменеджмента необходимо

осуществлять, как уже нами отмечалось, эколого-экономическое обучение и соответствующую переподготовку кадров. Клиентская составляющая ориентирована на исследование степени удовлетворенности заинтересованных сторон в процессах экологизации лесного комплекса, а также производстве экосистемной продукции и услуг. А именно оцениваются отношения с государственными органами экологического управления, общественными экологическими организациями. Таким образом, сбалансированная система показателей лесохозяйствования должна быть ориентирована на достижение баланса, равновесия между экономическими, экологическими и социальными параметрами использования и воспроизводства лесных ресурсов, а также между: финансовыми и не финансовыми индикаторами; внутренними и внешними компонентами устойчивого развития предприятий регионального лесного комплекса.

Читайте также  Аренда спецтехники

В развитии системы экологического менеджмента целесообразно применять рыночную модель управления, которая называется «Призма эффективности».

Призма эффективности в области устойчивого использования и воспроизводства лесных ресурсов также должна иметь следующие составляющие:

  1. Оценку удовлетворенности заинтересованных сторон в эколого — экономической деятельности лесохозяйственных предприятий.
  2. Оценка вклада заинтересованных сторон в решение эколого-экономических и социальных проблем лесопользования.
  3. Разработку стратегий экологизации управления на разных иерархических уровнях с учетом следующих принципов: возможность реального контроля; информированность; эффективные измерители в системе стимулирования; эффективный анализ из элементов контроллинга.
  4. Бизнес-процессы для организации экологически направленного лесного и социального предпринимательства.
  5. Оценка необходимых финансовых ресурсов, технологических и инфраструктурных возможностей и тому подобное.

Таким образом, направления реализации экологизации лесоресурсной сферы в условиях рыночного реформирования отрасли лесного хозяйства, развитие организационно-экономического механизма экологически ориентированного управления лесохозяйствования требует внедрения управленческих инноваций.

Похожее ...